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Checkliste für Veränderungsprozesse

• Haben Sie eine Vision, die hinreichend faszinierend und glaubwürdig ist, um die Phase der Instabilität zu überstehen?

• Können Sie auch ohne weitere Vorbereitungen einem Mitarbeiter persönliche überzeugend erklären, warum sich das Unternehmen gerade zum jetzigen Zeitpunkt verändern soll?

• Was können Sie tun, um sicherzustellen, dass ihre Führungsmannschaft geschlossen hinter dem geplanten Veränderungsprozess steht und bereit ist, größere Risiken dafür einzugehen?

• Ist garantiert, dass einmal getroffene Entscheidungen nicht nachträglich informell unterlaufen werden können und die Umsetzung der Entscheidungen konsequent verfolgt wird?

• Sind die Regeln Ihrer Unternehmenskultur hinreichend transparent und sollten gegebenenfalls neue Regeln vereinbart werden?

• Haben Sie hinreichendes Potenzial von Change Agents, die geeignet sind, sich auf die Veränderung einzulassen und die Neuem Gestalt geben können?

• Haben Sie Methoden installiert und erprobt, die es erlauben, den Veränderungsprozess bezogen auf Hard Facts und Soft Facts sichtbar zu machen?

• Über welche Medien und Informationskanäle können Sie während des Veränderungs-prozesses die schnelle Information aller beteiligten Mitarbeiter und Führungskräfte sicherstellen?

• Sind sich die Entscheidungsträger im Unternehmen ihrer kommunikativen Verantwortung bewusst und sind sie hinsichtlich Ihrer persönlichen sprachlichen Kompetenz hinreichend vorbereitet?

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